Économie en vrac

Coaching de gestion

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Coaching de gestion

De nos jours, la réussite des entreprises passe par leur capacité de former des leaders solides, performants et visionnaires qui sauront créer une équipe engagée et stable. Et c’est le coaching qui permet d’atteindre ces buts, d’assurer le succès dans les affaires d’une organisation et de déployer le potentiel de ses gestionnaires.

Le coaching de gestion (coaching d’affaires, coaching exécutif ou encore coaching de leadership) est un processus par lequel le gestionnaire développe de nouvelles compétences avec l’orientation et l’aide d’un expert (coach). Cet objectif peut être atteint par certains types de coaching, mais il se base toujours sur une relation solide qui s’établit entre un coach professionnel et ses élèves (coachés) en vue d’améliorer la performance et les résultats des gestionnaires.

Le coaching suppose la conception et l’élaboration de meilleures stratégies par la voie d’entretiens réguliers et systématiques.

À quel moment une organisation devrait-elle penser à engager un coach professionnel ? Il n’y a pas de règles absolues concernant la prise de décision, mais on peut toutefois définir quelques points qui puissent servir d’ancrage:

– L’organisation veut optimiser ses forces et assurer l’accroissement de l’efficience au sein de l’équipe ;

– L’organisation veut offrir aux gestionnaires, à la direction et aux cadres, un soutien solide face aux défis auxquels l’entreprise est confrontée ;

– L’organisation comprend qu’il y a de la place pour améliorer ses résultats qu’on considère médiocres à cause de la performance insatisfaisante des cadres et gestionnaires ;

– L’organisation a atteint une culture intérieure qui a besoin d’améliorer la qualité de la communication ;

– L’organisation comprend le besoin de développer un système performant de reconnaissance et d’appréciation des employés qui permette de retenir les employés compétents ;

– La direction se rend compte du besoin de développer l’intérêt des travailleurs pour le travail et l’esprit d’équipe, ainsi que l’autonomie du personnel et le sens des responsabilités ;

Pour le coaching de gestion réussi, il faut que les deux parties – le coach professionnel et le coaché (l’élève) – soient intéressées par les résultats. Si le coach ou le coaché ne sont pas motivés et sont indifférents, le processus ne pourra pas atteindre ses buts. Cependant, un bon coach saura guider les dirigeants d’entreprise dans ce processus difficile du développement organisationnel. De plus, un bon coach saura assurer la gestion intelligente du personnel et contribuera à la constitution d’environnement de travail sain qui favorisera l’engagement de chacun et la performance collective.

En tout cas, si votre entreprise est en croissance, pensez à un coaching d’affaires que peut offrir un cabinet spécialisé dans le développement organisationnel des entreprises.

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Illustration : Megan Jorgensen

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